Subject: Сергей Васильев. Украина УКРАИНА. ВЕСНА 2007-го. Украинский интернет мы решили покупать вместе с Юрой Мильнером. Это было весной 2007-го, через два года после первого, ещё оранжевого Майдана. Президентом был Ющенко, а Премьером Янукович. Странное время украинской политики, когда переплелись все вместе, Ющенко и Янукович, Тимошенко и прочие. Киев насквозь был пропитан оранжевыми настроениями, а в экономике всё ещё рулили донецкие. Мы в ?Русских Фондах? к тому времени вышли из Рамблера и других интернет-проектов в нашем портфеле уже не было. Мы выстраивали классический финансовый холдинг из брокериджа, управления активами и IB. И решили, что если опять идти в интернет, то идти нужно с кем-то, кто занимается этим постоянно, кто полностью вовлечён в сеть, следит за его трендами и перспективами. Юра Мильнер к тому моменту был уже основным игроком в Рунете, он скупил контроль в Мейл.ру, привлек Усманова, купил долю в Одноклассниках и Вконтакте. Было видно, что более профессионального человека, разбирающегося в интернете у нас нет, и я поделился с Юрой своей мыслью пойти в Украину. Эта идея Юре сразу понравилась и чтобы зря не конкурировать на пустом месте, мы тут же договорились, что покупать Украину будем вместе, в пропорции 50/50, его DST и ?Русские Фонды?. При этом я возьму на себя основную роль в поиске объектов для покупки, в переговорах с участниками, торговле, структурировании и заключении сделок. За Юрой ? общий анализ рынка, рекомендации по альянсам, стратегии переговоров и окончательное утверждение цены сделок. Своей задачей мы поставили купить сильных украинских игроков и сформировать ведущий холдинг украинских ресурсов, по посещаемости и охвату аудитории. Эта эпопея и началась весной 2007-го. Сначала мы взялись за анализ рынка и тут выяснилось, что ситуация в украинском интернете очень запутанная. Прежде всего, оказалось, что собственно ?украинского? в украинском интернете почти ничего нет. Основными игроками к тому моменту были американский Google и русские Яндекс, Мейл.ру, Рамблер, Одноклассники и Вконтакте. Именно эти американские и российские сайты и делили основную поляну украинского интернета. Это касалось как общего охвата и посещаемости, так и рекламных доходов. Стало понятно, что собственно купить ?украинский интернет? невозможно, его просто нет! Рунет, к тому времени, уже был большим состоявшимся рынком с многомиллионными долларовыми рекламными и прочими бюджетами. Он распространялся за пределы своих географических границ и покрывал русскоязычную аудиторию в Украине и не только. Рунет расширялся на русскую аудиторию Германии, Америки, во всем мире. А что же тогда вообще, ?украинский интернет?? Если украинский пользователь в Киеве или Днепропетровске регистрирует свой почтовый ящик на Mail.ru , а ищет через поисковик Яндекса, то чей это пользователь? Рунета или Уанета? Ситуация еще усугублялась тем, что как раз в это время стали бурно расти социальные сети, как новый вид общения, коммуникаций и вообще новая суть интернета. Семимильными шагами росли ?Одноклассники? и модный молодежный ?Вконтанкте?. Украина по проникновению интернета, не сильно отличалась от России. Она отставала от столичных, Москвы и Питера, но с российскими регионами была примерно вровень. Вообще, украинский интернет-рынок по своим характеристикам больше напоминал картинку крупного российского региона, где лидировали Яндекс, Гугл и была куча мелких тамошних провинциальных сайтов про местные новости, рестораны, кафе и прочее. Сомнения в том, что в Украине, возможно сформировать что-то свое и уникальное, возникло сразу. Но Украина ? большая страна, с населением в 40 миллионов человек. Тут что-то, но должно сформироваться. В соседней Чехии, к примеру, местный поисковик имел большую посещаемость и даже обгонял местный Гугл, похожая ситуация была и в Польше. Но Украина ? не Польша, тесно переплетенная с Россией страна, сможет ли она сформировать свой собственный, национальный интернет? Этот вопрос оставался висеть, но обсуждая между собой, мы с Мильнером решили, что шанс все-таки есть. И нужно в это пойти. В любом случае, не хотелось оставлять этот шанс кому-то другому, ни в России, ни в Украине, а тем более иностранцам. У нас не было идеи или задачи забрать Украину под себя. Мы просто решили лишь сделать крупного национального игрока, достойного конкурировать как с американскими, так и с русскими сайтами. А там, как пойдет. Возможно, удастся продать это тем же американцам или крупным нашим, русским, игрокам. А возможно этот национальный игрок будет самодостаточен и самостоятельно выйдет на биржу. Мы не отвергали ни один из вариантов, и чувствовалось, что шанс есть. Эту бизнес-идею мы и приняли, как основную, и я поехал в Киев? искать, что у них там есть из интернета?? УКРАИНА. ЦЕНЗОР. Осень 2004-го. В украинский интернет, точнее в его политический водоворот я погрузился раньше, еще осенью 2004-го, в разгар оранжевого Майдана. Погрузился, чтобы понять, что же это такое, новая Украина? Тот, первый Майдан, случился для меня полным откровением и неожиданностью. Все годы юности я прожил на Украине, в Москву переехал только, поступив в институт. Украина ? моя земля, такая же, как Россия. Где-то чуть беднее, где-то чуть богаче. Я оставил её ещё во времена СССР и потому в моей памяти она осталась еще той, советской Украиной, что в простонародье называли ?югАми?, с ударением на А. Вся страна ездила летом к своим украинским родственникам отдохнуть. Это была абсолютно своя, гостеприимная и добродушная земля. Но в 90-е, когда я с головой ушёл в московский бизнес, Украина осталась где-то далеко, в стороне. Там всё беднело, серело, а Москва стремительно росла. К началу 2000-ых я перевёз в Москву родителей и связь с Украиной почти пропала. Она жила уже где-то совсем отдельно, как осиротевшая, обедневшая родственница и постепенно мы стали забывать об Украине. Киев напомнил тогда о себе яркой феерией, устроив большой Майдан, с палатками, полевыми кухнями и оранжевыми стягами посреди столицы. Что же там вдруг случилось? Откуда это? Что вдруг закипело внутри этой земли? Эти вопросы сразу меня возбудили и, не доверяя телевизионной картинке, я полез в сеть, искать информацию, услышать из первых уст, что происходит? Ситуация интриговала ещё тем, что киевские улицы вдруг взбунтовались против Януковича, вчерашнего донецкого мэра. Я сам из Донбасса, вырос там. Считал донецкую землю своей и потому интрига киевского мятежа против донецкого мэра меня еще более заинтриговала. Первый нестандартный взгляд на происходящее я нашёл на донецком ресурсе ZADONBASS.ORG. Там я неожиданно понял, что картинка киевского бунта гораздо объемнее, чем казалось на первый взгляд. Спор шёл не просто про ?честные выборы? и подсчёт голосов, а был гораздо глубже. На украинских улицах вдруг заговорили о старом, уходящем в века споре ?русских? и ?украинцев?, славянофилов и западников. Вдруг оказалось, что этот киевский майдан, совсем не про выборы очередного украинского Президента, а точнее не только про это. Там всплывали вопросы ВЕРЫ, ПРАВДЫ, ИСТОРИИ. Из всего потока проходящих новостей и бизнес-историй, этот ?украинский вопрос? всё больше и больше стал меня занимать, и я полез вглубь. О чём спорят там, в украинской столице? И там, ближе к Киеву, я случайно наткнулся на свежеоткрытый интернет-форум CENSOR.NET Это был оранжевого цвета сайт, открытый сторонниками Майдана для обсуждения злободневных тем украинской политики. В тот момент это было центровое место споров и обсуждений всего, что творилось на площадях Киева. Там я впервые и узнал, что такое настоящие форумные баталии. Сначала понемногу, потом всё больше, я стал погружаться и погружаться в этот форум, в поток его новостей и споров. Кто такие украинцы? Кто такие русские? Есть ли между ними водораздел? На интернет-форумах никто не ищет ответов на свои вопросы, туда каждый приходит уже со своими сформировавшимися взглядами, отстаивать свою позицию, доказывать свою правоту. Когда я сделал первый пост на интернет-форуме ЦЕНЗОРА мои взгляды уже были абсолютно однозначные: ?оранжевый? майдан я воспринимал как абсолютное зло, как инструмент разрушения того мира, в котором мы жили, в котором не было различия между русскими и украинцами, между Россией и Украиной. На форуме нужно придумать своё имя ? ник. Вроде бы простое действие, но постепенно ты сживаешься с этим новым именем и уже не понятно, кто кого придумал? То ли ник, ты придумал под себя и свои мысли. То ли, собственные мысли и фразы ты уже подсознательно настраиваешь под спонтанно выбранный ник. Я выбрал ник АРХАНГЕЛ! Последний воин уходящей империи вступает в последнюю, пусть и виртуальную схватку за свою землю, идею и веру? УКРАИНА. АРХАНГЕЛ. 2005-ый Тогда, в разгар майданной бучи, когда на самом популярном киевском интернет-форуме Цензор.нет бурлили яростные страсти, девять из десяти форумных бойцов были прожжёные украинские патриоты и патриотки. Всё московское и чисто русское воспринималось, как красная тряпка. Всё русское воспринималось как зло. Россия - страна рабов, под пятой кгбэшного карлика, зомбированных ящиком и т.д. и т.п. Я чувствовал себя как воин-архангел на этом безумном празднике оранжевых вампиров. Эмоциональный накал этих форумных битв усиливался еще тем, что происходило это в основном ночами. Я уединялся в своем кабинете, дома на Рублевке, и погружался в войну с оранжевыми вурдалаками. Жена ругалась, ревнуя к вечномерцающему экрану монитора, но потом успокоилась и она. Это была моя игра, фантазия и причуда. Зачем я просиживал те вечера и ночи на украинском форуме? Этот вопрос она задавала мне всё время, а я отвечал одно и тоже: ?Мне нужно понять, что же там происходит?? Когда сейчас, после Крыма и войны в Донбассе, мне пытаются доказать, что добродушные украинцы стали яростно ненавидеть русских, Москву, Путина и всю Россию именно сейчас, после ?незаконного захвата Крыма и Донбасса?? я тихо, про себя, улыбаюсь. Шесть лет, начиная с осени 2004-го, задолго до Крыма и этой трагической войны, я проводил многие ночи в спорах и диспутах с ?добродушными? украинцами? Уровень ненависти к России уже тогда был запредельный. Россия еще не забрала Крым, даже не думала об этом, не говоря уже о войне на Донбассе. Но уже тогда украинский интернет, его форумное ядро, было пропитано русофобией. Украина вынашивала эту заразу в своей утробе уже давно, нянчила её, лелеяла и ждала. Ждала момента, чтобы распылить эту заразу на всю страну. Тогда мне казалось, что это касается только малой части украинцев, только этих яростных ?форумных? бойцов. Эта зараза живет только тут, на страницах украинских интернет-СМИ и форумах. Народа эта зараза еще коснулась. Один из принципов любого интернет-форума ? анонимность. Ты можешь спорить, писать длинные тексты, отстаивать свою позицию, но никто не знает? кто же ты на самом деле? Я не открывал своего имени, но писал всё как есть. О своих мыслях, о бизнесе, жизни в России, о Рублёвке, русских олигархах и о ? поэзии. Устав спорить и кидаться пустыми фразами? я постепенно стал просто вести там свой дневник, именно там, на украинском форуме. День ото дня... Всё, что прожил... случайный взгляд... случайная мысль... наброски случайных текстов и? стихи. Каждый день я перелистывал любимые сборники и выбирал то, что было более всего по душе. Хорошо шёл Блок, Брюсов, Пастернак, Бродский? но более всего под настроение подходил Гумилёв. В твоем гербе ? невинность лилий, В моем ? багряные цветы. И близок бой, рога завыли, Сверкнули золотом щиты. Я вызван был на поединок Под звуки бубнов и литавр, Среди смеющихся тропинок, Как тигр в саду, ? угрюмый мавр. Ты ? дева-воин песен давних, Тобой гордятся короли, Твое копье не знает равных В пределах моря и земли. Вот мы схватились и застыли И войско с трепетом глядит, Кто побеждает: я ли, ты ли, Иль гибкость стали, иль гранит? Заочно я знал тогда всех основных форумных бойцов Цензора, но лично мы друг друга ни разу не видели и не знали. Первым, с кем я познакомился и увиделся с Цензора был их главный редактор, Юрий Бутусов. В какой-то очередной форумной перепалке, мы сказали друг другу пару обидных фраз. Обида распалялась, слово за слово, и ты слышишь от оппонента: ?Это дуэль!? ?Давай встретимся лично, там и поговорим. С глазу на глаз?. Примерно такую фразу мне кинул Бутусов и я ему в ответил: ?Готов?. На следующей неделе я буду в Киеве. Жду тебя вечером, в ресторане отеля Премьер-Палас. УКРАИНА. ГЛАВРЕД. 2006-ой. Встреча состоялась в закрытой комнате японского ресторана, отеля Премьер-палас. Тогда в ресторанах повсеместно царил стиль фьюжн, смесь японского с итальянским. Я заказал бокал Шабли и блинчики с лесными ягодами. Бутусов попросил те же блинчики, но с чёрным чаем и, назначенная ?дуэль?, довольно быстро превратилась в братание. На многие годы мы стали с Бутусовым, если не друзьями, то хорошими знакомыми. Всякий раз, когда я прилетал в Киев, я набирал Юре на мобильный с предложением выпить кофе, и мы встречались. Просто поболтать. Чем живёт Киев, его олигархи и простые люди? Юра искренне удивился, найдя меня на своём форуме и честно признался, что польщён. Он был искренне рад, что кто-то серьезный из Москвы заметил его молодой сайт и активно на нём общается. ?Я всю жизнь занимаюсь бизнесом, но этим наша жизнь не заканчивается? - объяснял я Бутусову свою позицию. ?Ведь не только в пересчёте денег её, жизни, смысл. Мы все ищем что-то ещё?. Он меня понял, искренне поверил. С уважением, хоть и с удивлением, он это принял. А я пытался понять, что представляет из себя он сам ? Что он думает об Украине. "Я - русский" - заявил мне Бутусов, в ответ на мои претензии о русофобии, льющейся с Цензора. Я за тесные связи с Россией, но Россия далеко и ничего не делает для налаживания этих связей и потому мы тут барахтаемся, как можем. "А что ты думаешь про украинские СМИ и интернет вообще?" - продолжал расспрашивать я Юру. И Бутусов стал рассказывать мне то, как это видит он сам. Интернет в Украине это прежде всего интернет-газеты, у нас их очень много. ?Говорят, что это из-за Майдана, что это он породил столько интернет-газет. А может всё наоборот. У нас в Украине это какой-то самовозбуждаемый механизм. Майдан порождает интернет-издания, а потом сами издания порождают очередной Майдан?. ?Юра, объясни, а как вы зарабатываете? Какие доходы, расходы?? И Главред стал объяснять, что всё не просто. Цензор убыточен. Рекламы нет, как таковой. И это не только у него, так во всём украинском интернете. ?На что же вы тогда живёте?? - продолжал допытываться я. Рекламных доходов в украинской сети тогда почти не было. Это было несколько странно, т.к. к тому времени Рунет уже вспухал от рекламных денег. Я ещё помнил времена начала нулевых, когда денег не было и в русской сети, но сейчас на дворе стоял конец 2006-го, рекламные доходы российских интернет-СМИ уже исчислялись миллионами. Но в Киеве было не так. Украинские интернет-СМИ жили тогда на ?джинсЕ? и ?темниках?. Эти два, новые для меня слова, я узнал именно от Бутусова. Первая статья доходов всех украинских интернет-газет была ?джинса?, т.е. проплаченный материал по чьему-либо заказу. Обычно ?джинсу? заказывали олигархи, большие и малые, а также политики разных мастей. На ?джинсе? жили тогда почти все киевские издания, на этом жил и Цензор. Это не были большие деньги, но этого хватало, чтобы оплачивать работу редакции в 3-4 человека. ?Темники? - это уже удел большой политики, когда Администрация Кучмы или теперь Ющенко, Януковича указывают негласно что и как писать, освещать в СМИ. Это удел больших, в основном телевизионных каналов. Там политический заказ, большие деньги, но одинокие интернет СМИ от этого далеко. Мы живем на ?джинсЕ?. Бутусов рассказывал об это нехотя, как бы стесняясь. Такая ситуация ему самому не нравилась, но нужно было как жить-выживать. ?Все так живут?. ?Но ведь всё это не серьезно? - спрашивал я у Юры. Такого уже давно не было в России, тем более в Европе или Америке. Наши, российские, интернет-издания жили уже всё-таки на рекламные деньги и потому могли свободно формировать свой свободный контент. ?Если доходная база СМИ ? суть ?джинса?, то это же искажает суть. Юра, ты согласен?? - спрашивал я. ?Конечно. Мы в Украине должны вырабатывать цивилизованные правила бизнеса, такие же как в России и Европе? - подтверждал мне Бутусов. Но денег в Украине гораздо меньше, чем в России, у нас же нет нефти, и потому? живём, как живём. Кроме того, количество украинских интернет-газет огромное, у нас их, наверное, больше, чем в России. ?Как же так получается? Рекламного рынка в сети нет, а газет больше. На что же они все живут?? ?А вот так и живут, на ?джинсе? и спонсорах?. Каждый олигарх и политик, а у нас это одно и тоже, владеет какуй-нибудь интернет-газетой. ?А на кого работаешь ты? Кому принадлежишь?? - спросил я тогда Бутусова. ?Цензор принадлежит мне, Главному редактору? - четко ответил Бутусов, но на чьи деньги живёт редакция, сходу не признался. Лишь из намёков я понял, что это как-то связано с Тимошенко и Турчиновым. Мы попрощались и договорились держать контакт, периодически встречаться, делиться мыслями и планами. P.S. Через пару недель я зашёл снова на форум и открыл новую ветку: "Готов купить ЦЕНЗОР.НЕТ Обещаю не вмешиваться в редакционную политику и даже готов не менять оранжевый цвет сайта, так меня раздражающий. У меня будет всего два условия : 1. Модераторы сайта будут РЕГУЛЯРНО чистить ветку, где я веду свой дневник. 2. Имя покупателя сайта так и останется ИНКОГНИТО." УКРАИНА. ПОЛЯНА. 2007-ой. Первоначальный анализ поляны украинского интернета выявил следующих игроков. Абсолютными лидерами по охвату и посещаемости были американские и российские сайты. При общем их превалировании, тем не менее, были и свои, украинские ресурсы. На них приходилось не более 30% общей доли посещаемости, но эти проекты были и именно на них мы начали смотреть с Юрой Мильнером, когда решили купить ?украинский интернет?. Общая картинка Уанета показывала слепок нашего российского интернета в миниатюре. Скелет Рунета состоял тогда из трёх основных сервисных порталов: Яндекс, Рамблер, Мейл, т.е. поисковик, портал-каталог и почта. Так и тут, в Украине, была своя лидирующая тройка: Мета, Бигмир и Ukr.net Украинские интернетчики копировали российскую модель, и за прошедшее десятилетие сумели воспроизвести свои местные аналоги. Мета ? единственный на тот момент украинский портал, созданный командой в Харькове, где стоял свой собственный, ?украинский? поисковый движок. Там же крутилась и собственная машинка контекстной рекламы. Этот ресурс был что-то среднее по виду, между Рамблером и Яндексом. Бигмир ? второй, по хронологии рождения, украинский портал, созданный американцем Джедом Санденом, который жил в Киеве и активно развивал еще с 90-ых украинские газеты и журналы. Основной фишкой Бигмира был рейтинг украинских сайтов, полный аналог рамблеровского проекта TOP100. И, наконец, Ukr.net ? украинский почтовик, аналог нашего Mail.ru, наиболее популярная интернет-почта, под национальным доменом. По набору функционала, все эти проекты-копии не сильно отличались от своих российских оригиналов, но работать им приходилось с троекратной конкуренцией, т.к. соперничать приходилось с международными монстрами, российскими игроками и вдобавок с кучей своих же конкурентов. Но это был основной костяк, хребет украинского интернета в те годы, а на нём уже висели все остальные сайты, в частности, пёстрый набор интернет-СМИ. Количество интернет-изданий зашкаливало, но и среди них были лидеры. Прежде всего, это ? ?Украинская правда?, самая яростная и политизированная газета страны. Далее - ?Корреспондент? и еще 5-6 других популярных изданий, типа Цензора и Обозревателя. Когда мы с Мильнером всмотрелись в эту картинку, то решили, что нужно браться за сам хребет, купить кого-то из основных игроков: Мету, Бигмир или Ukr.net Возможно, удастся купить кого-то двоих, тогда мы их объединим. А может и всех троих. Объединение трёх ведущих украинских ресурсов было очевидным решением. Сторонний анализ показывал, что это был бы самый верный путь. Как еще конкурировать с крупными международными и русскими игроками? Чтобы расширить ?украинскую поляну? нужно было объединять ?украинские? ресурсы, наращивать хребет и мясо. Предлагая в тот момент Бутусову купить его Цензор.нет, я уже понимал, что это просто игрушка, продолжение моих ?форумных? ночных баталий, не более. Для бизнеса и крупной игры, это было не нужно, это даже могло помешать. Но все-таки я предложил Бутусову 100 тыс. евро за неконтрольный пакет Цензора, с обещанием, не вмешиваться в редакционную политику и условием, что мое имя останется в стороне. Мы уже активно обсуждали с Мильнером наши ?украинские? планы и мне не хотелось смешивать в кучу, бизнес и политику. 100 тыс. евро были большими деньгами для Бутусова, но он колебался. ?Этих денег не хватит на приличную квартиру в Киеве? - честно признался он. Цензор ? его личный проект, это его имя и если уж что-то продавать, то должно хватить, хотя бы на квартиру. Кроме того выяснилось, что Цензор даже не зарегистрирован, как СМИ и вообще, как юридическое лицо. Редакция получала все деньги в черную, а переход на цивилизованную белую бухгалтерию, вызвал бы лишь увеличение убытков. Кроме того, появление нового реального партнера привело бы к необходимости отчетов перед инвестором. И Бутусов честно признался, что он к этому не готов. Он не уверен, что из Цензора и вообще из типовых украинских интернет-газет, с их ?джинсой?, возможно сделать цивилизованный белый бизнес, с налогами и отчетами перед инвесторами. И наш разговор о покупке Цензора постепенно затух. Но именно он и показал, что если уж идти в Украину, то нужно играть по крупному. Российский интернет тогда развивался невиданными темпами, в нем крутились уже огромные деньги. Это были и доходы от рекламы, и большие инвестиционные деньги. Рамблер успешно провел свое IPO на бирже. Яндекс и Мейл.ру, еще только готовились к ней, но уже было понятно, что стоить они будут миллиарды долларов. Если российский интернет притягивает миллиарды, неужели украинский не может притянуть хотя бы миллионы? Эта мысль была тогда очевидной, и я стал искать встречи с основной тройкой: Метой, Бигмиром и Укрнетом. УКРАИНА. ГЕТМАНЫ. 2007-2010. С ?Метой? мы договорились довольно быстро. Контрольный пакет этой харьковской компании был в руках американского фонда ?Sigma Bleyzer?, который сходу ответил, что готов продать нам контроль. А после встречи с Юрой Назаровым, основателем и руководителем компании, стало понятно, что мы сойдёмся. Американцы уже давно ничего не вкладывали в портал, а команда хотела развиваться и войти в партнерство с известными российскими инвесторами, это было для них, как второе дыхание. Теперь нужно было понять, что у двух других? Порталом ?Бигмир? владел американец Джед Санден, глава KP Media. Он уже давно создавал свой медиа-холдинг из газет и журналов и прекрасно чувствовал, что за интернетом будущее. Сайт его журнала ?Корреспондент?, вкупе с ?Бигмиром? держали серьезную долю украинского рынка интернет-рекламы. Из первого же разговора с Джедом стало ясно, что свой ?Бигмир? он оценивает недешево. Разговор шёл о десятках миллионов долларов. Такую цену мы с Мильнером не были готовы давать за ?Бигмир?, и я стал искать следующего игрока, хозяина почтовой компании ?Укрнет?. Это оказалось не просто. Избегавший общения с прессой, он не любил лишних контактов, а когда назначил встречу, то назначил ее в? казино. В тёмном зале с притушенным светом сидел бритопостриженный человек в чёрном свитере с цепочкой на шее. Он напоминал скорее бандита, чем интернет-инвестора. Но эта картинка была обманчива, передо мной сидел абсолютно адекватный человек, профессионально разбирающийся и в тонкостях интернета, и в нюансах украинского бизнеса. Михаил Комиссарук ? коренной донецкий еврей, он жил в это время между Израилем и Донецком. Закончив в 90-ых мехмат Донецкого Университета он уехал в Израиль, где и занялся IT-бизнесом. А когда его почтовик ?Укрнет? неожиданно раскрутился, он вернулся в Украину и рулил уже тут, напрямую. Из всей тройки основных украинских ресурсов, его почтовик ?Укрнет? был конечно самым интересным. Было понятно, что украинские пользователи рано или поздно будут переносить свои почтовые ящики именно под национальный домен и этот сайт будет расти. Так и происходило. В тот момент по посещаемости он был номер 1 среди украинских ресурсов, и Михаил тут же заявил, что ему уже предлагали за сайт 100 миллионов $. Это, конечно, была неправда. Такую цену ему не мог дать никто. Но Комиссарук с наглой ухмылкой предложил, чтоб я дал еще больше. ?Удивите ценой? - сказал он мне небрежно. ?Удивлять? мы никого не хотели и потому разошлись, не договорившись. К этому моменту и стала полностью ясна вся картинка украинского интернета. Это - харьковская ?Мета?, донецкий ?Укрнет? и полу-американский, полу-киевский ?Бигмир?. Донецк, Харьков и Киев, вот весь расклад. Украинских олигархов в капитале этих порталов ещё не было, они еще не заметили интернет. Купить двоих, а тем более троих из них было бы очень дорого. Киев и Донецк просили за себя слишком дорого, неоправданно много. Единственное разумное предложение было от Харькова, и мы решили купить пока только ?Мету?. Цена, которую просил фонд ?Сигма Блейзер? и метовская команда была вполне адекватной: два миллиона $ нужно было выплатить Сигме за контроль, один миллион на руки команде, и еще один миллион в компанию, на развитие. Это было адекватное предложение, мы его приняли и сделали сделку. Далее нужно будет следить за конкурентами и со временем договариваться о каких-то альянсах, слияниях или обменах. Таков был наш план, и мы стали формировать вокруг ?Меты? холдинг, усиливать портал, приобретая украинские проекты в финансах, спорте, туризме и электронной коммерции. P.S. В украинском фольклоре есть пословица ? ?Где два хохла, там три гетмана!? Я бы продолжил эту фразу? Где три украинца, там четыре гетмана. Где четыре, там уже пять! Какая-то странная закономерность есть у этой земли, этого чернозёма, если украинец видит, что у соседа появилось что-то серьезное, то тут же появятся еще два, которые будут делать тоже самое! Сразу после нашего объявления о покупке ?Меты?, в украинском интернете стали почковаться и плодиться новые порталы. Сначала объявился свежий проект i.ua Какие-то днепропетровские ребята переманили пару человек из команды Джеда Сандена, и они за короткое время слепили второй ?Бигмир?, гордо называя себя новым Лидером Уанета. К Донецк, Киеву и Харькову добавился Днепропетровск. Но и этого мало, со временем сказал свое слово и Ахметов, самый богатый олигарх Украины. Он открыл отдельный бюджет и стал вкачивать новые миллионы в свежий, созданный с нуля портал - ?Точка.нет?, уверенно заявляя, что теперь именно он будет безусловным Лидером украинского интернета. Пять гетманов на одну бедную нэньку Украину. УКРАИНА. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ. 2008-ой год. В 2008-ом на украинском интернет-небосклоне стала восходить новая звезда, собственная общенациональная социальная сеть connect.ua Она была стильной по дизайну, удобной по функционалу и выглядела очень пристойно, по крайней мере, на первый взгляд. Она стремительно развивавалась, количество её подписчиков и участников быстро росло и мы стали за ними наблюдать. Тот год был годом всеобщего расцвета социальных сетей. Российский сайт ?Одноклассники? уже накрыл всю России и другие бывшие республики СССР. Старые одноклассники неожиданно нашли там друг друга и стали между собой что-то обсуждать, обмениваться фото и просто болтать. Еще более быстрыми темпами взлетел питерский сайт ?Вконтакте? молодого Павла Дурова. Эта сеть распространялась по скорости еще быстрее ?одноклассников? и постепенно пользователей русскоязычного интернета можно было уже различать не по тому, каким поисковиком он пользуется, а в какой сети он открыл свой аккаунт. Люди постарше были в основном в ?одноклассниках?, а молодежь тусила ?Вконтакте?. Американский Фейсбук, Марка Цукерберга, ещё не был популярен в России и аккаунты там открывали единицы. В тот момент Россия и Украина были полностью под зонтом этих двух русских социальных сетей. Наблюдая тогда, за разворачивающейся конкуренцией было видно, что американский Фейсбук быстро покорив Европу, с Россией не справлялся. Фейсбуку не удавалось набрать критическую массу пользователей, чтобы сеть могла самопроизвольно расти. Этот исторический момент был подобен конкуренции русских поисковиков (Яндекса и Рамблера) с Yahoo и Гуглом в начале нулевых. Тогда русским поисковикам удалось отстоять свою русскоязычную поляну и Гугл не смог справиться с Яндексом, хотя легко решил подобную задачу и в Германии, и во Франции. Только Россия и Китай в настоящее время могут похвастаться собственным национальным поисковиком, наравне конкурирующим с Гуглом. Та же ситуация складывалась в 2007-ом и в соцсетях. Рунет отстоял свою поляну и сумел раскинуть свои соцсети, быстрее американцев. Россия опять шла своим путем. А что Украина? Как у неё? Есть ли шанс у украинского интернета создать свою собственную социальную сеть в противовес русским ?одноклассникам? и ?вконтактах?? И нужно ли вообще украинцам иметь что-то свое, самостийное? Этот вопрос висел в воздухе, когда мы и обратили внимание на эту молодую и настырную социальную сеть, созданную каким-то киевским студентом-программистом, Сергеем Коркиным. История молодого студента, на коленке создающего мирового уровня соцсеть была у всех на устах. Яркий взлёт Марка Цукерберга и Павла Дурова заражала тогда многих, и я начал искать. Кто он такой, этот киевский студент? Как обычно, я позвонил в наш киевский офис и попросил найти его: ?Я готов прилететь в Киев и там с ним встретиться?. Обычно после таких звонков из Москвы, мне быстро находили людей и легко организовывали контакт, но тут всё затянулось. Во-первых, этого студента долго не могли найти. Его телефонов, контактов, мейлов ни у кого не было, а на самом сайте отказывались их дать. Во-вторых, когда его все-таки нашли, он отказался сходу от встречи, сославшись на то, что ему это не интересно. Это была странная, редкая ситуация для Украины и потому я был заинтригован ещё больше. Я настойчиво просил наш киевский офис все-таки найти этого парня, раскрутить на разговор и понять, откуда у него деньги? И какие у него планы на будущее? В конце концов его все-таки нашли, но после разговора ситуация стала еще запутаннее. Откуда деньги, он не признавался, но сказал, что в принципе проекту средства будут нужны и возможно он вернется к разговору, но у него есть какой-то ?начальник?, и разговаривать нужно с ним. Сергей Коркин шифровался, и понять его было трудно. Картинка прояснилась только через полгода, когда мне неожиданно позвонил какой-то сотрудник московского офиса ?Ренессанс-капитала? с предложением выпить кофе и обсудить тему про украинскую сеть, connect.ua. На этой встрече, Дима, сотрудник Ренессанса, и признался, что это ОН владеет единственной украинской социальной сетью. Это - ЕГО задумка, ЕГО идея, деньги и реализация. Дима был из молодых и рьяных московских инвестбанкиров, новое восходящее поколение ?Ренессанс-капитала?. Он работал на Стивена Дженингса, но в свободное от работы время сам придумал и решил создать украинскую социальную сеть N1. Интрига становилась всё забавнее, и я предложил встретиться уже на троих, Дима, я и Юра Мильнер, с кем мы тогда вместе и вели все наши украинские интернет-инвестиции. Мы собрались в офисе Мильнера, на одном из верхних этажей небоскреба в Москва-Сити, и свысока смотрели на мегаполис. Оттуда, даже Москва, виделась маленькой, до Украины и Киева было совсем далеко. Из общего разговора стал проясняться ?юмор? ситуации. Оказалось, что за столом сидели три бывших ?украинца?, я из Донбасса, Мильнер из Запорожья, а Дима родом из Киева. Мы все давно переехали в Москву, жили в России и тут достигали своих успехов и высот. И вот сейчас, эти три московских ?украинца?, сидят в Москве и обсуждают, как создать национальную украинскую социальную сеть! ?При этом сами украинцы должны думать, что это именно украинская соцсеть, созданная в Украине и для украинцев. Именно тогда она взлетит? - рассказывал нам свой тайный замысел Дима. ?Украинцы, рано или поздно, будут уходить из ?русских? социальный сетей, и мы сделаем для них эту чисто украинскую сеть - connect.ua?. ?А кто же такой тогда этот киевский студент, Сергей Коркин?? - спросил я у Димы. ?Он просто один из нанятых программистов, не более. Мы играем спектакль, будто украинский студент придумал и создал для украинцев общенациональную социальную сеть!? ?Но это же рано или поздно раскроется? - стал недоверчиво уточнять я. ?Нет, мы договорились, он будет молчать?. ?А кто же пишет программный код?? - уточняли мы у Димы. И он стал прояснять основную концепцию управления проектом? Стратегическое развитие и основные решения принимает он, отсюда, из Москвы. Основная разработка тоже в Москве. В Киеве только техническая поддержка, дизайн и прочие детали, там он нанял несколько недорогих студентов-программистов. Там же наняли и Сергея Коркина, он играет роль ?создателя сети?. Деньги на развитие проекта Дима находит в Москве у столичных бизнесменов и предлагает нам включиться в эту игру? УКРАИНА. ЮРА. 2009-ый. Ключевой, переломный момент на рынке украинского, да и российского интернета произошёл в мае 2009 года. Уже вторую неделю я пытался дозвониться до Юры Мильнера, обсудить с ним наши ?украинские? дела и пару совместных российских проектов. Мильнер был в Америке на каких-то важных переговорах. Разница во времени и взаимный график встреч всё не стыковался, и переговорить не удавалось. А 27-го мая я открыл Ведомости и прочитал новость: Фонд DST Юрия Мильнера подписал соглашение на покупку 1,96 % акций американской компании Facebook, за 200 миллионов $. Буквально через несколько минут мне позвонила секретарь, и сказала, что Мильнер на проводе, готов поговорить. ?Как тебе новость? Что ты об этом думаешь? - сходу спросил Юра. Новость была для меня абсолютно неожиданной, и я честно признался, что ещё не понимаю суть. Фейсбук ? это конечно круто, самая горячая и обсуждаемая тогда тема, но сама сделка мне пока не понятна. ?Фейсбук ? крут, согласен. И, что Усманов дал в DST 200 мил $ для этой сделки, тоже понимаю?. У русских олигархов были уже такие деньги, им уже понравился интернет, и это было объяснимо. ?Но зачем покупать какие-то 1.96% акций?? - спросил я у Юры. Обычно он, как и мы покупали контрольные пакеты, минимум блокирующие, чтобы можно было на что-то влиять. ?Но зачем покупать мизерные 1.96%. Это же не о чем. Да при этом, за огромные, 200 миллионов $? - переспросил я. Тебя же завтра размоют или просто затрут среди других мелких акционеров. ?Юра, в чём цимус?? Эти вопросы я и задал Мильнеру в тот исторический день, 27 мая 2009-го года. Юра не стал растолковывать мне все подробности, он и сам тогда толком не понимал, к чему это приведёт, но он поделился своими ощущениями, мыслями и ожиданиями. Зачем он это сделал! В тот момент Фейсбук не был ещё публичной компанией. Все акции компании были на руках Марка Цукерберга и его близких друзей-партнеров. Был лишь маленький раздробленный пакет акций на руках сотни сотрудников, которые получили их в качестве бонусов и премий. Официального рынка акций Фейсбка еще не было, но часть сотрудников хотели их продать, всем нужны были деньги. И постепенно стали формироваться полу-подпольные, серые биржевые площадки, где и начались торговаться эти мелкие раздробленные акции. На них появились и первые котировки. Эта партизанщина с акциями сотрудников не нравилась Марку Цукербергу и он решил её как-то цивилизовать и взять сам процесс под контроль. Тогда он и объявил своего рода тендер, ?конкурс невест? среди потенциальных инвесторов и инвестфондов, на право, легально и прозрачно купить небольшой пакет акций у его сотрудников, кто готов их продать. Тот ?конкурс красоты? вызвал небывалый ажиотаж, пришли десятки именитых фондов и инвестбанков со всего Wall Street. Тема была горячая, все хотели купить хотя бы кусочек живого Фейсбука, ещё до того, как он выйдет на биржу. Вот на этот ?конкурс? и поехал Юра Мильнер с деньгами Алишера Усманова. Марк Цукерберг ? необычный парень. Деньги не являются для него основным критерием принятия решений. Он встречался со всеми потенциальными покупателями лично и лично хотел понять философию и мысли каждого претендента, что они думают о будущем. И вот на этом конкурсе тщеславия, ума, интуиции, опыта, экспертизы и победил в тот день ЮРА МИЛЬНЕР! Молодой Марк Цукерберг выбрал не каких-то вальяжных инвестбанкиров с Wall Street прожжённых акул американских хэджфондов, а выбрал Юру. Родители Мильнера переехали с Украины в Москву давно, еще в советское время. Сам он родился уже в Москве, закончил Физфак МГУ, успел поработать в советской науке, а в 90-ых, как и многие из нас ушёл в банковское дело. Сначала простым сотрудником в Мировой Банк, а затем в Менатеп к Ходорковскому вести его инвестиционно-банковский бизнес. После дефолта 98-го, он организовал уже свою компанию и с головой погрузился в русский интернет, скупая последовательно Mail.ru, Одноклассники и Вконтакте. За прошедшие 10 лет он глубоко погрузился в эту индустрию, чувствовал и понимал там всё, чем живут эти компании. Где их слабости и куда растут? Его беседы с Павлом Дуровым, борьба за покупку Одноклассников и дали ему тот опыт, знания, бэкграунд, которые в результате и перевесили все PRO&CONTRA? и Марк Цукербергер выбрал именного его ? Юру Мильнера. Эта, казалось бы проходная, рядовая сделка на фондовом рынке стала, на самом деле, ключевой для всех рынков и для американского и тем более, для российского и украинского. Именно с этой сделки начался инвестиционный взлет акций Фейсбука. Весь мировой инвестиционный бомонд повернули головы в сторону Фейсбука и Мильнера. Это был его взлёт, как первый полёт Гагарин. В один день Юра улетел в космос мирового интернета. И дело даже не в том, что Усманов заработал на той сделке кучу денег, ведь деньги были в основном его. Самое главное, Юра сделал шаг наверх, перешёл на верхнюю палубу мировых инвестиционных процессов. Там ходили совсем другие деньги и совсем другие проекты. В те первые дни, после той сделки, я был очень горд за Юру, за то что мы знакомы, давно уже делали и не одну сделку, вместе праздновали Дни Рождения и всё такое? Но постепенно приходила и горечь понимания, что теперь Юре Мильнеру будет не до нас, не до тех, кто остался ютиться на нижней палубе России и Украины? Всё инвестиционное сообщество, которое до того момента рыскало по полянам русского и украинского интернета повернуло свои взгляды на них, и стали завороженно следить за Мильнером и Усмановым. Что там они творят на рынках США и Китая. Печальнее всего было смотреть на Украину. К тому моменту в Росси прошли уже почти 10 лет инвестиционного бума в интернете. Были созданы внутренние гиганты, типа Яндекса, Мейла, Рамблера, Вконтакте. Это были уже крепкие, капитализированные структуру, с многомиллионными прибылями. Даже, если ключевой инвестор, переключал свой взгляд на США и Китай, внутренний российский рынок продолжал расти и генерировал игрокам прибыль. Этой внутренней прибыли уже было достаточно для роста, новых покупок и создания новых продуктов. В Украине в этот момент было всё иначе. Украина отстала, она пропустила инвестиционный бум нулевых, а рекламные деньги так и не начали толком идти в сеть. Страна была на перепутье? В тот самый момент я и решил далее не рисковать, и продал часть нашей доли ?украинских инвестиций? богатому швейцарскому фонду (Михаил Винчель: богатый швейцарский Виталик, до сих пор икает от украинских приобретений....). Они были воодушевлены именем Мильнера, увидев его в наших партнерах, верили в его интуицию и дали нам не плохую цену. Той сделкой мы полностью отбили свои вложения в Украину и даже вышли в прибыль. Мы остались акционерами проекта, продолжаем управлять им, но теперь стали наблюдать за этим , скорее, со стороны? Что же теперь будет происходить на этой ?украинской поляне?? когда пропал интерес русских инвесторов, где гуляет туча местных голодных гетманов, а мировой финансовый кризис полностью остановил рост местного рынка рекламы? Михаил Винчель: Проекту IPO акций компании Mail.ru западные инвестиционные банкиры дали кодовое название "Gagarin". Взлёт был плановым и в подготовке космонавта к полёту участвовали многие весьма талантливые люди. Но мы чётко знали, что первый DST который был переименован в Mail.ru Group должен выйти на IPO не позднее 2010 года. Позже политические риски сильно возрастали. УКРАИНА. ВСЕ ПРОТИВ ВСЕХ! 2010-ый. Мильнер и Усманов не остановились на покупке 1.96% акций Фейсбука и начали широким неводом скупать акции других американских интернет-звезд. Довольно быстро пакет в Фейсбуке был доведён до 10%, куплены акции Zynga, Groupon. Кроме того в портфель DST скупались и русские компании, типа игрового холдинга Astrum, HeadHunter и других. Когда хозяйство оказалось уже слишком большим, его решили разделить между Mail.ru и собственно фондом DST. В сам DST попали основные пакеты Facebook, Zynga, Groupon и других вновьприобретенных американских компаний, а в Mail.ru Group сложили всё, что относилось к России, Украине и добавили чуть-чуть специй из остатков того же FB, Zynga. Нужно же добавить перчинки в суп перед IPO. В результате всех этих манипуляций с активами , нашим партнером по ?украинским активам? вместо DST с Юрием Мильнером, стал холдинг Mail.ru, с директором Дмитрием Гришиным. Разница между предпринимателем-антрепренером и директором-менеджером колоссальна. Предприниматель фантазирует, строит свою воображаемую фантазию, экспериментирует, творит. А менеджер отстраивает процессы, налаживает машинку по зарабатыванию денег. Это две разные функции и редко они сочетаются в одном и том же человеке. То, о чём мы договаривались с Мильнером, о чем мы с ним фантазировали, было быстро забыто молодым директором Дмитрием Гришиным. Его не интересовали планы построения ?лидера? украинского интернета из купленных нами компаний. А к тому времени мы совместно купили уже 5 украинских проекта: Мета.ua, Finance.ua, Sport.ua, Auction.ua и туристический ресурс Nezabarom. Это уже была вполне сильная платформа. Если добавить к ней траффик с Mail.ru, встроить в сервисы Одноклассников, Вконтакте , то можно быстро вырастить настоящего лидера Уанета. Ничего дополнительного не нужно было и вкладывать. Траффик объединенных ресурсов Группы Mail.ru в те годы был самым большим в Украине. Но Гришина волновало другое. Выйдя на IPO, он отвечал за показатели самого Mail.ru и мелкие цифры украинских дочек его уже не волновали, у него просто не доходили до них руки. На словах все вроде бы были за такой подход, но на деле всё стояло и взаимодействия не получалось. Будь тут Мильнер, с его чутьем, мы бы все настроили, но он уже был далеко, где-то в Калифорнии, а тут в Москве рулил Гришин. Но еще более работа стопорилась в самом Киеве. Гришин назначил какого-то человека директором Киевского офиса Mail.ru, а когда в Киеве кого-то назначают директором, то он становится , если не очередным гетманом, то точно местным князьком. Такова уж природа этой украинской земли. Такое же происходило в киевском офисе Яндекса, Гугла и прочих крупных компаний. И все эти компании, вне зависимости от переплетения собственников и интересов партнеров начали неистово конкурировать между собой за крохотный пирог украинского рынка интернет-рекламы и начался дикий демпинг. На дворе стоял 2010-ый год, второй год, после начала мирового финансового кризиса. Активность потребителей во всех секторах и так падала. Банки прекращали выдавать новые кредиты, строители меньше строить. Рекламы становилось меньше, а рекламных игроков, местных князьков всё больше! Говорят, Украине не хватает конкуренции. Говорят, что там нужно больше прозрачности и больше конкурентов. Глядя на довольно прозрачный интернет-рынок Украины, я не знаю, куда еще больше там засунуть этой конкуренции? Именно избыточная конкуренция и повальный демпинг всего и вся ? основной бич украинского рынка. И по факту финансовые результаты всех игроков были печальны, в лучшем случае они сводили концы с концами, но чаще всего они требовали всё новой и новой инвестиционной подпитки. Так, в нашей ?украинской группе? основной компанией, кто постоянно требовал новых вливаний был интернет-аукцион AUCTION.UA Когда мы купили эту компанию, они были номер 1 среди интернет-аукционов Украины, точнее они были единственными, своего рода украинский Ebay. Мильнер сам стоял у истоков российского аукциона Molotok.ru, и потому поддержал идею покупки. ?Главное ? держать лидерство? - говорил Юра. В этом основной залог успеха любого аукциона в мире. И Ярослав (Максимович), директор Auction.ua, это лидерство удерживал, но в 2010-ом на украинский рынок вышел польский аукцион Aukro. Это был новый и очень агрессивный игрок, по сути единственный иностранный игрок, кто тогда вышел на украинский рынок. Он обвесил своими баннерами все ведущие украинские порталы, переманивая к себе посетителей нашего аукциона. В тот год он стал основным рекламодателем в сети. Устоять от их предложения не могли и в нашей Мете, и наша Мета тоже стала продвигать рекламу поляков. Тут уже был очевиден конфликт, мы ради заработка одного ресурса, рекламируем конкурента другого нашего ресурса. А Ярослав всё жаловался на жизнь, что Aukro поджимает, догоняет и вскоре может обогнать нас по посещаемости. Он волновался, боялся этого и просил новых и новых денег на собственную рекламу. И тут становилось обиднее вдвойне. Инвестируя в рекламу нашего аукциона, ты должен был по сути субсидировать конкурентов, т.к. размещать рекламу AUCTION.UA собирался на Бигмире и УКРНЕТе, а это уже были конкуренты нашей Меты. Такая модель работы нас не устраивала, нужно было что-то менять и мы решили продать аукцион полякам. Это предложение появилось по трём причинам. Первое ? поляков интересовал русский рынок, а именно аукцион Molotok.ru, с которым они хотели объединиться, чтобы монополизировать российский рынок. Они стали вести переговоры с Mail.ru и пакетным требованием вышло встречное предложение, чтобы они в этом случае выкупили наш украинский аукцион. Поляки, ради того, чтобы зайти на российский рынок и согласились купить своего украинского конкурента. Без самой сделки с Молотком, они бы на это не пошли. Их рекламных бюджетов хватило бы, чтобы в течении года легко обойти наш AUCTION.UA. Чтобы конкурировать с поляками, нужно было тратить большие деньги на контррекламу. Но какой смысл от этой рекламы? И вообще, какой смысл от мнимого ?лидерства? в украинской сети? Украинский пользователь не любит тратить деньги, общий бич украинского интернета ? ХАЛЯВА. AUCTION.UA не приносил доходов от самих аукционов. Их количество росло, росло количество участников, сделок, но никто не за что не платил. Всё было бесплатно. Какой смысл, вкладывать в ресурс, если на выходе ты выдаешь халяву? Общая цель, которую рисовал Ярослав ? достичь лидерства и лишь потом, со временем, запускать элементы монетизации. Но как, и когда это делать, это было ему еще не понятно. И мы решили не ждать и продать компанию полякам. Сама сделка была вполне выгодной, мы продали ресурс, который вообще ничего не зарабатывал по цене вдвое выше, чем мы его купили. Поляки, ради того, чтобы зайти на российский рынок, согласились на наши условия, а как только актив был куплен, они его сразу ЗАКРЫЛИ. AUCTION.UA перестал существовать как независимый самостоятельный украинский аукцион. Это типичный пример того, что происходит с украинской компанией, если ее покупает крупный международный игрок. ЕЁ ЗАКРЫВАЮТ! УКРАИНА. ТОЧКА. 2010-11 годы. В 2010-ом Президентом Украины со второй попытки стал Янукович, бывший донецкий мэр. Свергнутый прошлым, первым, оранжевым Майданом, уйдя в оппозицию, полностью отключенный от украинских СМИ, он тем не менее победил на следующих свободных выборах. Ему проиграли и Ющенко, и Тимошенко, хотя у них, казалось бы, были в руках все средства коммуникаций, ТВ, газеты и журналы. Не говоря уже об интернете. Основная масса интернет-СМИ была полностью ?оранжевых? взглядов. За эти шесть лет президентства Ющенко появилось масса новых издания, финансируемых уже не только украинскими магнатами, но и в виде грантов от различными международными фондов, типа Фонда развития СМИ при Посольстве США, Фонда Сороса и других. Количество интернет-изданий за эти годы еще более увеличилось и все они были про-западные. И тем не менее, несмотря на всё это оранжевое засилие, Янукович победил. Это чётко говорило о двух вещах. Первое ? народ Украины в своем большинстве был за тесные связи с Россией, именно это олицетворял Янукович и именно за это по сути голосовали простые люди. И второе ? этот факт со всей очевидностью говорил, что тот первый Майдан ? был обманом, он не был осознанным выбором украинского народа. Тот переворот был навязан кучкой бунтовщиков, пусть и не малой, на столичной площади Киева. Сама же страна, её города и сёла были иных взглядов и на этих выборах, 2010-го народ своё слово сказал. Я продолжал прилетать по делам в Киев, и мы периодически встречались с Бутусовым, Главредом Цензора, теперь уже в основном в фойе отеля Intercontinental. За последние два года центр Киева наконец-то изменился. Все 90-ые и нулевые в огромном городе, в этой европейской столице был всего один приличный отель ? Премьер-палас, там тёрлись все тёрки и обсуждались все дела. С началом новой волны мирового финансового кризиса дел у бизнеса стало меньше. Но количество пятизвездочных отелей резко выросло, появился Haytt, Hilton, Opera и другие. Я предпочитал останавливаться в самом центре, в Intercontinental, прямо напротив Софийского Собора, у памятника Богдану Хмельницкому. Бутусов был в печали. Яростные форумные баталии были в прошлом, сайт писал про всякие светские слухи и сплетни. Политика уходила из жизни киевлян и простых украинцев. Связи с Россией опять налаживались, Янукович обновил договор с Россией по черноморскому флоту, договорился о цене газа, жизнь входила в свою рутинную колею. Украина готовилась к футбольному ЕВРО, Ахметов открыл самый дорогой и красивый свежий футбольный стадион в Донецке. Власть и вообще все рычаги правления брали донецкие, это было видно во всем. Красивый богатый отель Intercontinental, размещался впритык, в одном здании с головным офисом СКМ, холдинга Рината Ахметова, а тот лицом в лицо смотрел на здание Кабинета Министров Украины. Именно в то время, одновременно с приходом к власти Янукович в украинском интернете появился новый яркий проект ? TOCHKA.NET. Его рекламные бюджеты были тогда самые большие, таких ещё не было в Украине. Их билбордами был увешен весь Киеве и все города миллионники Украины. Ринат Ахметов пошёл завоевывать интернет. Вот это было уже серьезно! В первый раз, за те 3-4 года что мы работали на украинском рынке интернета на него обратил внимание украинский олигарх и не простой, а самый главный, самый богатый человек Украины. По своему состоянию Ринат Ахметов мог посостязаться и с нашим Усмановым и потому сам этот факт уже был знаковый! Казалось, что началась таки новая эра в украинской сети. Я сразу стал искать выходы на Ахметова или хотя бы на ключевых людей, кто ведёт у него эту тему. Выяснилось, что за это отвечала Катя Лапшина, москвичка, переехавшая в Донецк и Киев, к Ахметову руководить его медийными активами. С ней и её командой, мы и договорились встретиться в Киеве, в офисе TOCHKA.NET Это был большой красивый офис в стиле open space. Красивые яркие разноцветные столы, стулья и новые модные компьютеры, только фирмы Apple. Всё выглядело очень круто, это разительно отличалось от офисов в которых сидели наша Мета в Харькове и, Finance.ua в Киеве. Мета сидела в простом захламленном офисе советской постройки, а Finance.ua, вообще ютился в какой-то пристройке к старому заводу, добраться до них была отдельная проблема, а в офисе пахло машинным маслом. Кончено, нам всем хотелось бы улучшить жилищные условия наших компаний, но прибылей у них не было, и мы не видели смысл шиковать. Но тут, у Ахметова, всё было не так. Тут пахло деньгами и было видно, что СКМ вбухивает в эту тему огромные для Киева и Украины деньги. Второе, что удивило в этом офисе ? поляки. Офисом и вообще всем процессом рулили поляки. Ахметов нанял для этой амбициозной задачи, построить ЛИДЕРА украинского интернета почему-то именно поляков. Вообще Ахметов, уникальный персонаж украинского политикума, выходец из Донбасса, жесткий и последовательный бизнесмен-олигарх он предпочитал ориентироваться на Европу, в его управляющей команде было много разных иностранцев. А сюда, на поляну интернета он поставил поляков, у которых якобы был подобный опыт у себя в Польше. Но тем не менее, над поляками он всё-таки поставил русскую девушку из Москвы, с ней мы и начали обсуждать возможные варианты сотрудничества, партнерства и возможной сделки. В тот момент мне показалось, что у нас наконец-то появился реальный ШАНС. Самый большой интернет-медийный холдинг России, ?Mail.ru Group?, может договориться о реальном партнерстве с самым богатым и влиятельным человеком Украины. Можно по-настоящему строить ведущий холдинг. У потенциальных партнеров было всё, с двух сторон были деньги, были огромные медийные ресурсы. У Mail.ru ? интернет-активы, самые большие по охвату в Украине, а у Ахметова влиятельные телекомпании и газеты. Объединив все это можно легко, за несколько лет, создать ту платформу, которая будет абсолютно ДОМИНИРОВАТЬ в Украине. Это был настоящий шанс! Наконец-то до реального украинского олигарха дошла суть-понимания интернета и можно сделать настоящую сделку. Первым моим предложением Лапшиной было ? объединить их и наши ресурсы в интернете и создать единую структуру. Это казалось самым очевидным. Но начав разговаривать параллельно с Mail.ru, предлагая им эту концепцию я неожиданно напоролся на стопор. Гришин и команда не хотели уже заниматься Украиной и сказали мне, что хотят только одного ? продать. ?Пусть Ахметов покупает наши активы и сам их объединяет и рулит? - вот такой была уже однозначной позиция Mail.ru. Я пытался их переубеждать, говорил, что это рано, что нужно сначала поработать с Ахметовым вместе, а если продавать, то позже. Но Mail.ru упорно стояли на своем: ?Мы хотим продать?. Это несколько смутило Лапшину, но она продолжила переговоры и начала жестко торговаться. Мы несколько раз ужинали в киевских ресторанах и обедали в московских кафе и вроде бы наши позиции сдвигались. Был даже нанят и оплачен аудитор, проведен дю-дилидженс, все было готово. Но СКМ продолжали торговаться и просили цену все меньше. Эта жесткая переговорная позиция группы СКМ была странной ? они ежемесячно тратили огромный деньги на запуск нового с нуля портала, нарабатывали контент, лепили свежий дизайн. А главное, вбухивали и вбухивали деньги в рекламу, без этого невозможно было обеспечить большой охват украинской аудитории. За несколько лет своих инвестиций в эту рекламу Ахметов потратил гораздо более денег, чем просили мы, за нашу долю. Объединение наших ресурсов, плюс мощности ахметовских телеканалов и ЛИДЕР был бы готов. Мы все торговались и торговались? а они все тратили и тратили впустую свои рекламные бюджеты? УКРАИНА. ИСХОД. 2011-2012. В 2012-ом начался массовый исход западных банков из Украины. Это было похоже на демонстративный парад, проигравшихся игроков. Последние десять лет они толпой рвались в Украину и вложили миллиарды долларов в тамошнюю банковскую систему, но с началом мирового финансового кризиса ситуация резко поменялась. Гривна девальвировала, активность потребителей стала падать, а главное выяснилось, что внутри Украины, у самих украинцев почти нет своих денег и своего внутреннего устойчивого бизнеса. Кредитовать было некого и начался исход. Ушли ING, Societe Generale, SEB, Home Credit, Commerzbank, Swedbank, Volksbank и другие. Только за один год ушли 11 иностранных банков, понеся огромные миллиардные убытки. Они уходили ни с чем, продавая всё за бесценок, списывая инвестиции в ноль. Они устали от Украины, от безуспешных попыток хоть что-либо там заработать. В тот год единственными инвесторами на банковском рыке были два российских госбанка, ВЭБ и Сбербанк. Путина часто обвиняют, что он не любит украинцев, хочет им всё время насолить, но тогда, в 2012-ом именно Путин и российские госбанки были единственными из внешних игроков, кто хоть как-то поддержал банковскую систему Украины. Частный российский бизнес тоже к тому времени уже устал. Я почти не видел российских бизнесменов, кто мог бы похвастаться, что они научились зарабатывать деньги в Украине. Все только теряли. Зачем вообще российскому бизнесу открывать свои офисы в Украине? Все годы, начиная с нулевых, мы выстраивали свои сети в различных отраслях, будь то ритейл, банки, брокеры, страхование. Российский бизнес рано или поздно, но всегда принимал решение идти в Украину. Она была рядом. Большое, понятное, родное население, по сути ? продолжение России. Мы говорили одним языком и потому почти все российские бизнесы за эти годы понаоткрывали свои офисы в Украине. Больших заработков ни у кого не было, но всеобщая стратегия роста и охвата диктовала установку ? терпеть. Пусть даже в отсутствии прибыли, пусть с небольшим убытком, но будем терпеть. Главное ? рост. Такова была логика всех русских компаний, кто открыл свой бизнес в Украине ещё в 90-ых и нулевых. Но то была фаза подъёма, роста. Мы все росли. Украина всегда отставала от России лет на пять, но тоже росла. И всем казалось, что украинские офисы просто должны повторять то, что мы сами делали пять лет назад и со временем придёт успех. Но кризис 2008-го резко изменил картинку. Волна роста сменилась волной падения и теперь мы стали падать, также вместе, как раньше росли. Только наши роли поменялись, теперь уже Россия стала догонять Украину. Мы сами теперь можем смотреть на их падение и предполагать, что может случиться у нас самих, если фаза падения затянется. Следуя примеру западных банков, постепенно стали закрывать свои офисы и русские частные бизнесы. Дальше терпеть убытки и тупо кормить зарплатами киевский персонал уже никто не хотел. Я это хорошо увидел на примере брокерского бизнеса, к которому был близок. Буквально за два года свои киевские офисы сократили или полностью закрыли ?Альфа Капитал?, ?Открытие?, ?Велес?, ?Ренессанс Капитал? и ?Тройка-Диалог?. Мы сами еще держались, терпели, кормили свой киевский офис ?Проспекта?, но усталость приходила уже и к нам. На украинских рынках иссыхали деньги. Это же происходило и в интернете. Рынок рекламы стагнировал и яростно раздирался между кучей игроков. При этом русские Mail.ru, Яндекс и американский Гугл демпинговали, и украинским ресурсам оставались совсем крохи. На эти деньги, невозможно было расти и делать что-то новое. Первым сдался американец Джед Санден. В апреле 2011-го он продал свой холдинг KP Media партнерству Петра Порошенко и Бориса Ложкина. Я так и не знаю сумму, за которую Джед продал свой контроль, но она точно была в несколько раз меньше той суммы, что он просил у нас с Мильнером в 2007-ом. Это была, в некотором смысле, историческая сделка - на сцену вышла парочка Порошенко-Ложкин. Уже через несколько лет, после нового, уже кровавого Майдана Порошенко станет Президентом Украины, а Ложкин его Главой Администрации. Вскоре, после выкупа KP Media, ?Украинский Медиа Холдинг? Бориса Ложкина докупил у ?днепропетровцев? ещё и контрольную долю в портале i.ua. Две разбежавшиеся команды Бигмира, снова воссоединились, теперь под крышей ?УМХ?. Арифметически складывая свой удвоенный оборот двух порталов, УМХ гордо стал называть себя новым лидером Уанета. Тем временем, финансовые дела в ахметовской Tochka.net были плохи. Портал выдавал яркие картинки, редакция строчила тексты, но доходов от рекламы так и не было. Терпение стало заканчиваться уже и у Ахметова с Лапшиной. Для начала была уволена вся польская команда и стал сокращаться штат. Картинка безденежья была и на рынке соцсетей. Яркий Connect.ua, претендент на звание общенациональной социальной сети безуспешно пытался конкурировать с мировыми и русскими сетями, устраивая халявные раздачи призов и другие дешевые, но бесполезные маркетинговые акции. Деньги уходили в пустоту, украинские пользователи сами не хотели тратить деньги. Они шли на халяву, но сами тратить деньги не хотели. И постепенно стало видно, что из ?общенациональной соцсети? получается какая-то очередная ?сеть знакомств?, причем быстрых. Эта модель ?сети знакомств? еще хоть как-то работала, но денег тоже не давала и команда в поисках вариантов развития, устав от украинского рынка, запустила подобные сети в России, Южной Америке и Африке. Только уйдя из Украины, у проекта появилась наконец-то прибыль. Безнадёга! Вот то слово, то ощущение, которое наступало тогда у всех, кто пытался делать хоть какой-то бизнес в Украине? УКРАИНА. ГЛУПОСТЬ ИЛИ ИЗМЕНА. 2013-ый. В 2013-ом в Украине неожиданно обнаружился вундеркинд. Молодой харьковчанин, Сергей Курченко стал скупать заводы и пароходы. Ему было тогда всего 28. Когда я услышал впервые о его сделке по выкупу Одесского НПЗ, я тут же позвонил в наш киевский офис, узнать, кто он такой? Но наши ребята ничего о нём не знали, хотя они уже работали на фондовом рынке Украины более десяти лет. Тогда я позвонил в ?Мету?, они из Харькова. ?Ребята, расскажите, кто это такой?? Как можно в сегодняшней бедной Украине зарабатывать миллионы долларов в 28 лет? Но и ?метовцы? мне толком ничего прояснить не смогли. Сергей Курченко, хоть и был из Харькова, но и там его толком не знали. Меня тогда очень заинтриговал этот молодой парень. Мы уже более пяти лет возились в Украине, пытались найти правильные бизнес-модели, и всё безуспешно. А тут, появляется молодой парень и в свои 27-28 лет становится вдруг долларовым миллионером. И не в каком-то новом интернет-бизнесе, это ещё можно было объяснить. Но он богател на простых операциях по торговле сжиженным газом и нефтепродуктами, скупал банки и финансовые компании. Его взлёт напоминал лихие истории 90-ых, но те годы вроде бы давно прошли. Всюду жуткая конкуренция, в экономике спад, а он покупает и покупает новые компании и бизнесы. В феврале 2013-го Курченко объявил о создании группы компаний ?ВЕТЭК?, Восточноевропейской топливно-энергетической компании. Скупает газовые заправки по всей Украине, в Германии, киевские банки, и в придачу становится Президентом харьковского футбольного клуба ?Металлист?. Это уже было похоже на эпатаж. Всем вокруг плохо, а ему хорошо. ?Кто же он все-таки такой?? - теребил я всех вопросами. Все пожимали плечами, но мутно намекали, что он как-то связан с семьей Януковича, Президента Украины. Это была наиболее прямая и очевидная версия. Этому не было прямых доказательств, но логика неумолимо говорила, что это деньги или, как минимум, влияние именно Януковича. Президент страны, его семья начали формировать свой фундамент бизнеса, свою бизнес-империю. ?Плодородная? украинская земля рождает своих новых гетманов, даже во время засухи и недорода. Начиная с 2010, когда Януковича выбрали Президентом Украины, его семья, окружение всерьёз занялись бизнесом и быстро стали подниматься в иерархии украинских гетманов. С началом финансового кризиса все украинские олигархи беднели, но люди Януковича богатели и молодой Сергей Курченко был самым ярким тому примером. Бизнес-фундамент окружения крепнул, не было только одного , поддержки и влияния в СМИ. Вообще было странно наблюдать со стороны на Украину времён Януковича. Вроде бы он всем рулил, назначал Глав Областных Администраций, Министров, указывал, кому позволительно богатеть, кому нет. Но при этом все СМИ поголовно, в особенности интернет-СМИ, поливали Президента грязью. В Украине не было в то время ни одного издания, 100%-но, подчинённого Януковичу. Киевская патология нелюбви к донецким, уже перешла в фазу ненависти . Украинцы беднели и тихо ненавидели ?донецких?, за их богатство и властолюбие. А олицетворением всего ?донецкого?, был конечно сам Янукович. Но в СМИ у Януковича был полный голяк. Крупнейшие телеканалы Украины делили между собой Пинчук (он же Кучма) , Коломойский, Ахметов, Фирташ и другие игроки, поменьше. У Януковича не было ничего. Тем временем ситуация в экономике накалялась, денег становилось всё меньше, а через пару лет должны были уже начаться очередные президентские выборы. Дальше тянуть с отсутствием лояльных СМИ было уже нельзя, и Курченко заключает наконец-то сделку на рынке медиа и интернета . Эта сделка обязательно войдёт в анналы мировой истории, как самая ИДИОТСКАЯ сделка всех времён и народов. В апреле 2013-го Сергей Курченко заключает сделку о выкупе у Бориса Ложкина и Петра Порошенко всех медийных активов холдинга ?УМХ?, за баснословные для Украины 340 миллионов долларов. К тому моменту тиражи бумажных газет и журналов, входящих в ?УМХ? катастрофически падали, единственными перспективными активами были те самые порталы Бигмир, i.ua и журналы Корреспондент и Форбс-Украина. Делая эту ?историческую? сделку Курченко до кучи выкупил и у Ахметова его невезучий интернет-портал Точка.нет. Наконец-то три из пяти украинских порталов собрались в одном месте, у Сергея Курченко. Идиотизм этой сделки был даже не в цене. В конце концов, любому товару есть та цена, за которою её готов продать продавец. Глупость была скорее в дате совершения этой сделки и в условиях её закрытия. Я вполне понимаю мотивы Януковича и его протеже, Курченко. Ему нужно было рано или поздно начинать влиять на СМИ, формировать свой пул лояльных медиа. Без них будет трудно побеждать на следующих выборах. Но медиа ? тонкая штука. Их невозможно перестроить или подстроить под себя мгновенно. Это долгий процесс. Во всех изданиях и сайтах, входящих в группу ?УМХ? сидели ?оранжевые? главреды и корреспонденты. Многие годы они строчили пасквили на Януковича, на ?донецких?. Неужели они поменяются за одну неделю и начнут писать что-то другое? Смена редакционной политики ? длительный процесс, возможно годы. Нужно искать профессиональных Главных редакторов, лояльных к твоей политике. Последовательно и аккуратно менять команду и со временем ты сможешь вырастить свои СМИ. Но у Януковича этого времени не было. Страна беднела, а впереди висел исторический выбор, идти или не идти на подписание соглашения об ассоциации с Евросоюзом. Это было сложное политическое решение. Было очевидно, что отказ от его подписания, вызовет смуту. Если не очередной Майдан, то точно какую-нибудь бучу в центре Киева. Это было очевидно и ситуация накалялась с каждым днём. Если уж заключать сделку о покупке СМИ, то нужно как-то договориться о ?лояльности? хотя бы на стадии закрытия сделки или оплачивать основную сумму, когда ситуация стабилизируется, в момент бучи невозможно воспользоваться, только что купленными СМИ. И вроде бы о таком сценарии и договорились. Закрыть сделку и сделать основной платеж планировали только весной следующего 2014-го. К этому моменту все страсти по подписанию или не подписанию Ассоциации уже улеглись бы. Но Курченко резко меняет план и ДОСРОЧНО , 5 ноября 2013-го года переводит кэшем в пользу Порошенко и Ложкина 340 миллионов $ Что это было? Глупость или измена? Более идиотского решения невозможно себе даже представить. Курченко отправил в руки соперников и тайных врагов Януковича огромную сумму денег. И отправил в самый ответственный момент, перед самой важной и исторической схваткой за Украину. Страна решала, с кем быть? Оставаться с Россией или идти на Запад. Янукович выбрал Россию. И через две недели на площадях Киева запылали покрышки и в бойцов Беркута полетели бутылки с зажигательной смесью. Я не утверждаю, что именно этими деньгами был подпитан второй, кровавый Майдан, украинская картинка гораздо сложнее. Но, безусловно, эти деньги сыграли очень важную роль в радикализации обстановки. Очень легко изображать из себя смелого и отважного трибуна, борца-патриота на горящих сценах Майдана, когда ты знаешь, что у тебя на швейцарском счету уже лежат, 340 миллионов $. P.S. Когда сейчас наивные украинцы ищут запрятанные деньги Януковича, чтобы вернуть их в Украину. Я хочу им подсказать, где их искать. Они сейчас тихо и спокойно лежат на швейцарском счету Президента Украины Петра Порошенко и его Главы Администрации, Бориса Ложкина. Всего за две недели до Майдана, Сергей Курченко, питомец Януковича, перевел в пользу двух этих гетманов 340 миллионов $. Уже в феврале 2014 Курченко покинул Украину и так не смог полноценно войти в управление купленными активами. Будь Порошенко и Ложкин настоящими украинскими патриотами, они должны бы развернуть назад эту ИДИОТСКУЮ сделку. Забрать назад свои медийные активы, а полученные миллионы долларов ВЕРНУТЬ УКРАИНЕ! Ведь это те самые ?деньги Януковича?. И раздать их беднеющим украинским учителям, врачам и пенсионерам, на которых и заработал свои миллионы Сергей Курченко. УКРАИНА. ОГОНЬ. Зима 2013-14-го. Как только начался второй Майдан, в самый центр картинки попал Юра Бутусов, Главный редактор того самого интернет-издания ?Цензор.нет?. К этому времени это был уже один из самых посещаемых сайтов Украины, а сам Бутусов что-то вроде личного спичрайтера у серого кардинала Майдана, Александра Турчинова. Уже не было секретом, что Цензор и сам Бутусов жили на деньги Турчинова. А на что ещё жить украинскому интернет-изданию, если цивилизованного рекламного рынка в интернет так и не появилось? 1 декабря 2013-го года Юра Бутусов попал в историю. Все телекомпании мира показывали эту картинку. Две огромных чёрных толпы стояли друг против друга. С одной стороны, под завязку экипированные, в касках и щитах, бойцы Беркута, а с другой тёмная свирепая толпа атакующих демонстрантов, с цепями, железными прутьями и камнями. Они стояли злые, друг против друга на расстоянии вытянутой руки. А между двумя этими тёмными силами стоял только один человек. В его распростёртых руках был только украинский флаг. Спиной к Беркуту, лицом к толпе. Это была завораживающая картинка смелости и отчаяния. Юра Бутусов пытался остановить разбушевавшуюся толпу. Но как один человек, может остановить море, когда оно штормит? Летали прутья, палки, цепи. И один из брошенных из толпы камней попал-таки в голову Главному Редактору, главной майданной газеты страны. Бутусов, в тяжелом состоянии попал в больницу. Его фото с перебинтованной головой, я увидел на его личной странице в фейсбуке, когда решил опять окунуться в информационную пучину очередного украинского Майдана. Я тут же написал Юре какие-то ободряющие слова, с пожеланием выздоровления, что он Герой, что среди этой драки, он единственный, кто встал между двумя силами, остановить безумие. Я искренне думал, что Юра наконец-то понял, что бунт, толпа, революция ? не способ решать проблемы страны. Камень прилетевший в голову от беснующей толпы, возможно, исправит мозги лучше, чем бесконечные интеллектуальные споры на интернет-форумах Цензора. Юра был рад поддержке и вроде бы искренне хотел мира, но страсти накалялись, а начальник, кто платил ему деньги, требовал другого. 2 декабря Турчинов объявил всем сторонникам Майдана призыв к блокированию административных зданий, резко обостряя обстановку в столице. В те дни Янукович вёл себя беспечно и как-то отстранённо, он ещё был уверен в своих силах. Противостояние милиции и толпы шло с переменным успехом, на крошечном пятачке в центре Киева. Сам же город жил своей обычной жизнью. Депутаты собирались в Раде на свои совещания, то принимали какие-то законы, то их отменяли, а количество палаток и баррикад медленно, но неуклонно росло. Стычки продолжали происходить, но все ещё старались вести себя в рамках и удерживались от насилия. Бутусов всё время звал меня в Киев, посмотреть вживую, чем живёт тот, второй Майдан, всё хотел показать мне этих чистых, светлых, одухотворённых людей. ?Они все хотят мира? - уверял Юра. Такая митинговая тягомотина тянулась весь декабрь, вплоть до середины января. Но потом, что-то резко стало меняться, стычки стали агрессивнее. На форумах Цензора и на фейсбучной страничке Бутусова разгорались страсти. Было видно разительное отличие интернет-споров времён первого и второго Майдана. Русофобия была и тогда и сейчас, но тогда с людьми ещё можно было спорить и что-то доказывать. Я даже вёл тогда на Цензоре свою собственную ветку-дневник, выкладывал туда стихи русского Серебряного Века. Это многих там раздражало, но люди спорили между собой, что-то обсуждали и шутили. Но сейчас, в январе 2014-го всё стало жёстче. Появился БАН. Полный бан. Всё русское и российское сразу банилось , и постепенно сайт Цензор.нет , вопреки логике своего названия, превратился полностью в подцензурное пространство. На нём уже невозможно было написать точку зрения, отличную от линии партии серого кардинала Майдана, Александра Турчинова. То же самое было и на личной странице Бутусова в фейсбуке, Юра банил всех, кто не соответствовал их точки зрения на происходящее в Киеве. Из противников Майдана, на его странице остался, кажется, только я. Из старой дружбы, взаимного уважения, он продолжал еще держать меня во френдах. Но в середине января неожиданно, без всяких предупреждений и взаимных объяснений, Юра Бутусов ВДРУГ полностью обрывает все наши контакты. Блокирует мне доступ к его фб, Цензору, отключает телефон. Я до сих пор задаюсь вопросом, что же произошло тогда у них внутри, в сердцевине того Майдана? Кем и какой приказ был дан неведомым начальником, чтобы полностью порвать все связи, контакты с кем-либо из России? Наше общение с Бутусовым, которое не прерывалось более 10 лет, полностью прекратилось 18 января 2014-го года. А уже 19-го обстановка в Киеве и во всей Украине резко радикализировалась. Начались массовые захваты областных Администраций в западных областях Украины: во Львове, Ровно, Тернополе, Хмельницке. Пошли захваты в Полтаве, Житомире и Черкассах, стали массово возводиться баррикады в Киеве и запылали первые костры из автомобильных покрышек. Тем временем, приближался февраль, открытие Сочинской Олимпиады. Я навсегда запомнил те два пылающих одновременно огня. Огонь открытия Олимпийских игр в Сочи и чёрное пламя горящих покрышек на Грушевского и Институтской. Что горит ярче? Что более привлекает публику и мир? Украинцы ищут сейчас истоки нашего к ним неуважения. Задаются вопросом, когда же русские стали так не любить украинцев? Мол, мы всегда жили вместе, народы-братья и вдруг с чего-то русские обозлились на хохлов. Я не буду писать за всех русских, я скажу за себя. Настоящая нелюбовь, доходящая иногда до ненависти, к хохлам-украинцам у меня началась именно тогда. Россия, вся страна, готовилась тогда встретить к себе в гости весь мир! Мы хотели показать на той Олимпиаде всю свою душу, свой мир, современную Россию! И именно в этот очень важный для нас момент, совсем под боком, ?родная? Украина решила устроить этот звериный бардак. Горящие чёрным зловещим дымом покрышки, ежедневные захваты областных администраций, демонстративные завалы священных нам памятников, как чёрные метки разлетались тогда по всем телеэкранам. Украинцы говорили всему миру и в особенности нам, русским: ?Мы не дадим о себе забыть! Пусть с криками, с вонью и гарью, но мы будем напоминать о себе всегда!? ?Слава Украине!? УКРАИНА. ВЕСНА. 2014. Эта зима выдалась ужасной, особенно февраль. В Киеве пылал Майдан, блокировались административные здания, почта, телеграф. На западной Украине ежедневно захватывались здания областных администраций, и митингующие объявляли о неподчинении Президенту. А Янукович все тянул, мялся и не решался на достойный ответный удар. Бунт разгорался, и бездействие Президента, лишь усугубляла безнаказанность наступавшей толпы. Тем временем, русский Юго-восток мрачно молчал. Там уже начинался тихий ропот, шли призывы от областных Советов о том, что пора останавливать эту митинговую анархию, но на улицу никто не выходил. На востоке больших столкновений не было. Президент был вроде бы свой, про-русский. У него была в руках вся власть, и он её по идее мог в любой момент применить. Янукович стукнет кулаком по столу, и порядок будет наведён. Но Янукович все тянул и драма нарастала. Число убитых и раненых, с двух противоборствующих сторон уже перевалило за сотню. Все зверели, наблюдая за происходящим. Этому должен был наступить конец, кто-то должен был отступить и проиграть. И Янукович сдался. Сначала он согласился на промежуточные условия бунтовщиков, а потом и вовсе сбежал. "Опустошение" - вот одно слово, которое я написал в тот день, тут, на фейсбуке. Полное опустошение от предательства всего русского юго-востока, который его и выбрал Президентом Украины. Ты то, сбежал, а что делать, нам, остающимся тут? Как это можно, вот так взять, и сбежать? А на следующий день, 23 февраля, прямо в день закрытия сочинской Олимпиады, серый кардинал Майдана, Александр Турчинов, назначает себя новым и.о. Президента Украины! Это произошло в один день с триумфальной победой России в Олимпиаде. Великая страна провела лучшую Олимпиаду в истории, и её атлеты взяли более всех побед в спортивных битвах. Это была наша, русская победа, их так не много было в современной истории. Но Украине было наплевать на этот русский праздник и русский пир. Первым же своим Указом, Турчинов отменяет Закон о статусе русского языка, как регионального в Украине. Это было уже как плевок, как насмешка в спину убегающего Януковича и в лицо всему остающемуся с этим жить, Юго-Востоку. ?Утритесь? - говорил этим знаком, лысый пастор. Это было невыносимо. Но тут? маленьким огоньком, странным мерцающим лучиком, стали пробиваться какие-то первые новости с Крыма. Мы все тогда прильнули к телеэкранам и радиоприёмникам, в ожидании чуда, ведь что-то же должно начаться. Там давно уже шли разные митинги русской общины, ?беркутовцев?, ?казаков?, но это всё не то. Против тёмной и обнаглевшей, от неожиданной победы, киевской силы этого точно не хватит. И вот стало проявляться что-то настоящее, что-то реальное? Хорошоэкипированные, в неузнаваемой форме, солдаты, за одну ночь берут в оцепление здание Верховного Совета Крыма. Туда собираются все крымские депутаты и объявляют о будущем референдуме по отделению Крыма от Украины. И дальше пошло? Эти красивые солдаты, в красивой форме, четко и методично объект, за объектом, окружают обескураженных украинских военных, в их грязной подержанной форме. Каждый час, каждый тот день выдавал новости всё лучше и лучше. Взят аэродром, перекрыт Перекоп, подошёл русский крейсер, украинские военные присягают новой русской власти? Зажмурьте мне глаза, остановите время, я хочу, чтобы... ЭТО НЕ ПРЕКРАЩАЛОСЬ! В это невозможно было поверить, неужели мы ТАК можем, неужели мы ТАК умеем! Первый день ВЕСНЫ выпал на утро субботы. Как обычно мы с женой сели в джип, и поехал на свою тверскую усадебную стройку. И где-то выезжая с Николиной Горы, когда открывается весь этот подмосковный простор, радио вдруг огласило: ?Путин запросил разрешение у Совета Федерации на введение войск в Украину?. Мы переглянулись, по телу прошла дрожь. Кругом лежали бурые поля, снег тогда уже почти стаял. Точнее, той зимой снега под Москвой почти и не было, и все кругом было серо и уныло. Но небо было чистым, и солнце светило в тот день ярко, ярко. Это был первый день ВЕСНЫ! Я надолго запомню те нахлынувшие эмоции. До усадьбы было ехать еще около полутора часов. Мы включили во всю громкость радио ?Эхо Москвы?. Либеральные дикторши уже вовсю комментировали и верещали что-то про попранные законы, что это насилие, и всё такое. Но каждые 15 минут, прерываясь на срочные новости, радио повторяло чеканные строки текста: ?Путин запросил разрешение у Совета Федерации на введение войск в Украину?. Где-то под Волоколамском радио переставало ловить московские либеральные радиостанции и мы, как обычно, стали искать что-то местное. Ловилось только ?Дорожное Радио?? ?А мне милей нешумные, Милей одноэтажные, От их названий ласковых Становится светлей?? Это был самый счастливый день? УКРАИНА. ПРЕДЧУВСТВИЕ. Апрель-май 2014-го. Видя всеобщее ?русское воодушевление? на Юго-Востоке, после стремительного падения Крыма, новая киевская власть, в поисках хоть каких-то быстрых решений призвала старых гетманов. ?Если вы хотите рулить этим чернозёмом, берите его, и воюйте за него!? В Днепропетровск из Швейцарии собственной персоной срочно прилетел Коломойский, а Донецк отдали Таруте. Коломойский, с его жёстким рейдерским прошлым и большими деньгами в настоящем, быстро взял в свои руки тамошних силовиков и резко стал подавлять любые попытки ?русского? бунта. А Тарута, более мягкий по натуре и более бедный по деньгам, взялся зачем-то рыть глубокий ров на российско-украинской границе. В самом Донбассе особых репрессий не началось, внутри Донбасса не принято бить своих. Это ? не по ?донецки?. ?Донецкие? - это ведь не только олигархи или бандиты. Каждый житель Донбасса чувствует себя чуть-чуть другим. Он может быть украинцем, русским, но он и ?донецкий?. Это внутри, в характере этой земли. В общем, Таруту больше беспокоил прорыв ?российских танков? через границу, а тем временем в самом Донецке, уже с начала марта не стихали митинговые страсти и постепенно на шпилях государственных учреждений стали массово водружать российский флаг. Триколор взвился тогда над Донецком, Краматорском, Красным Лиманом, Артёмовском и Горловкой. А какими-то ?военными? был взят Славянск, самый дальний город Донбасса, уже ближе к Харькову. Там за Донбассом начиналась Слобожанщина. В общем, пока Тарута рыл ров, 7 апреля, в Донецке объявили об историческом решении ? образовании ДНР! Это было время всеобщего воодушевления жителей Донбасса, улыбающиеся лица и два новых флага: российский триколор и новый стяг ДНР! Но в общей радостной и возбужденной атмосфере стали заметны и первые жёсткие ответные шаги новых киевских властей. Юрий Бутусов, Главный редактор интернет-издания ?Цензор.нет? стал уже рупором не просто серого кардинала Майдана, а самого Президента Украины, Александра Турчинова. Он так и оставался редактором своей газеты, но по его фирменным редакторским статьям, можно уже было уловить, что же вариться в мозгу лысого пастора? Бутусовские статьи в те дни, стали всё более напоминать циркуляры военного времени. В его апрельских тезисах на ?Цензоре? уже появились чеканные стальные нотки военных приказов: ??Район Славянск - Краматорск - ключ к Донбассу? Необходима скоординированная атака спецназа с бронетехникой и вертолетами? Действовать надо БЫСТРО, надо не давать времени противнику на реагирование? Нужна полноценная войсковая операция, в которой ключевую роль должны сыграть действия диверсионно-разведывательных групп во взаимодействии с армейской авиацией, войсками РЭБ(радио-электронной борьбы) и оперативными маневренными группами мотострелковых частей?. Я с широко открытыми глазами читал этот текст своего ещё вчерашнего киевского товарища, с которым мы часто пили кофе в фоей Интерконтиненталя. Как же быстро, этот очкарик-интернетчик схватил грозный военный жаргон. Это без сомнения, он писал всё сам, это был его стиль. Там чувствовался его язык и ритм. Чувствовалось, что Бутусов попал на жилу, наконец-то он занялся не левой мелкой бестолковой киевской журналистикой, с её дешёвой ?джинсой?. Тут уже появились деньги и бешеный драйв. Было видно, что он получает кайф, по-пунктно расписывая задачи Вооруженным Силам Украины, по ударам и бомбёжкам на территории собственной страны. ?Неужели такое возможно? Неужели они на это пойдут?? - задавался я вопросом. Уровень взаимного накала и остервенения был конечно большим, но что б в ход пошла армейская авиация? В это ещё не верилось. А как будет сопротивляться рабочий Донбасс регулярной армии? Это же невозможно! Там, в далёком СлАвянске, засела какая-то группа вроде бы профессиональных военных, но кто они такие, толком было не понятно. На тех ?крымских? военных, в зеленой форме, они не были похожи, но это были и не шахтёры. А Украинская армия уже скапливала и скапливала у Изюма огромные силы. Смогут ли они удерживать ситуацию? И вообще, что это за люди? И тогда, копаясь в глубинах интернета, я сделал для себя неожиданное открытие. Оказывается, у нас в России есть люди, о которых я совсем не знал. Мне казалось, таких уже не бывает, они уже давно ушли? пропали без вести? на далёких войнах ушедшего века? ?Добровольцем я отправлюсь На Великую войну. Коль в Карпатах не преставлюсь - То в Мазурах утону. А случись, что пуля злая С Перемышельских валов Не убьёт - смогу тогда я Вновь добраться до врагов! Если будет Божья Воля На Стоходе воевать - Что ж, такая, видно доля - Мне в Галиции лежать!... Оказывается, Игорь Стрелков ещё и писал стихи? Тем временем, обе стороны нагнетали напряжение. Стрелков просил помощи России, если Украина начнёт применять регулярную армию для усмирения Донбасса, а Турчинов, маниакально продолжал вкладывать в голову своего спичрайтера очередные военные задачи. Цензор, 9 мая. ?Что в первую очередь нужно просить у НАТО?? ?Высокоточные гаубичные боеприпасы калибра 152 мм и 122 мм. Беспилотные воздушные и наземные средства артиллерийской разведки? Прицельно-навигационный комплекс и комплексы оптико-электронной разведки для вертолетов Ми-24? Термальные приборы наблюдения для снайперов дальнего действия - до 5 км? Снайперские винтовки 50 калибра под патрон НАТО, винтовки 338 калибра для оснащения снайперских подразделений спецназа и разведрот армейских частей?.? Две стороны повышали градус ненависти, и неумолимо наступало предчувствие НАСТОЯЩЕЙ ВОЙНЫ! УКРАИНА. ИТОГИ. 2015-ый. У любого рынка есть костяк, его хребет и скелет. Обычно это ? лидеры рынка, которые собирают основную прибыль. Эта прибыль и является источником основного роста. Кто делает основные сделки и покупки в американском интернете? Это, прежде всего, его основные игроки: Google, Microsoft, Facebook и другие. Они делают и многомиллиардные сделки и покупки поменьше. Они формирует культуру рынка, задают тренды в спросе и предложениях, т.е. ту атмосферу, в которой и рождаются будущие интернет-звёзды. Та же ситуация и в России. Основные покупки идут от основной тройки: Яндекс, Mail и Rambler. Это костяк ?русского интернета? - его ориентир. Они капитализированы, генерят довольно большую прибыль и задают тренды рынку, куда расти и что делать. Есть у нас и свои делегаты на верхнем уровне мирового интернета, Юра Мильнер, как яркий их пример. А что Украина? Как изменилась картинка её интернета, в особенности после двух последних трагических лет. На сегодня, в десятке самых посещаемый сайтов Украины так и остались ведущие американские порталы Google, Youtube, Facebook и российские Яндекс, Мail, Вконтакте и Одноклассники. Из украинских порталов остался только почтовик Ukr.net , он замыкает ведущую десятку. Остальные украинские проекты, которые еще два-три года назад, претендовали на звание ЛИДЕРА Уанета тихо растворились в первой сотне. Почему так случилось? Если, еще в 2007-ом, акционеры основных украинских порталов смотрели на них, с точки зрения развития и консолидации, то сейчас у этих ?акционеров? такой цели уже нет. Порталом Ukr.net владеет донецкий еврей Михаил Комиссарук, он живёт в основном в Израиле. Портал ему что-то зарабатывает, но больших доходов на рекламном рыке сегодняшней Украины нет. А конкурировать с американскими и российскими монстрами в одиночку ему не по силам, поэтому он думает скорее о тихом заработке, чем о развитии. Поисковик ?Мета? и другие проекты, что входят с ним в единый холдинг, принадлежат нам, ?Русским Фондам? и Mail.ru . У нас с Мэйлом разные взгляда на ситуацию, но мы точно сходимся в одном ? мы не будем более развивать наши украинские проекты. Мэйл по коммерческим, я по политическим мотивам, но более мы не заинтересованы в развитии этих проектов. Еще более сложная ?акционерная? ситуация в оставшихся трёх порталах, Бигмире, i.ua и Точка.нет . Их хозяином, в результате идиотской сделки стал Сергей Курченко, сбежавший вместе с Януковичем в Россию и являющейся персоной нон-грата в Украине. Подумайте, заинтересован ли человек в развитии чего-либо в стране, которая его выгнала? И в результате оказалось, что на сегодняшний день, сама Украина, её граждане или компании не владеют НИ ОДНИМ из проектов, который мог бы стать его основой, его костяком. У Украины на сегодня нет ОСНОВЫ, базы для формирования собственного общенационального игрока. А это означает, что нет ЛИДЕРА, который генерировал бы устойчивую прибыль и мог бы быть основой общего развития. И потому, плодятся в безмерном количестве сайты, проекты, которые в гонке за крошечные доходы, вынуждены демпинговать, выкручиваться, выживать, а не развиваться. Халява, демпинг, бесконечные баннерокрутилки, тизерные сети заполонили украинский интернет. Рядом стоит огромный город мирового и русского интернета, с его домами и небоскребами, а украинская сеть постепенно превращается в большой колхозный рынок, с кучей лотошников и перекупщиков. Пару слов про инвесторов? За все годы, что мы работали в Украине, мы ВООБЩЕ не увидели НИ ОДНОГО крупного иностранного инвестора. И дело даже не в войне. Даже в пухлых 2007-ом, когда у власти был прозападный Ющенко, из внешних игроков интернетом интересовались только мы с Мильнером. В те годы я не увидел и внутренних украинских инвесторов. Странная особенность у Украины. Там отсутствует внутренний частный инвестор с чеком, хотя бы в 1-2-3 миллиона долларов. Максимальная сумма, на которую готов раскошелиться украинец ? 100 тыс. долларов и то, если ему сразу принесут контроль и покажут, как он вернет вложенное уже через полгода. Рисковать в интернете своими деньгами ? никто не готов. Там есть, конечно, олигархи с сотнями миллионов, но и раньше и сейчас они заняты совсем другими делами и от интернета далеки. У них в голове политика и крупные схемы. Возможно когда-то, какой-то гетман и решит снова пойти в сеть, но у них памяти еще долго будет лежать пример Сергея Курченко. Вряд ли кто-то еще раз захочет наступать на подобные грабли. Если все проиграли, то кто же тогда выиграл? Кто же оказался победителем в этой беспощадной схватке за Украину? Когда я задумываюсь над этим вопросом, то как ни грустно и не смешно в этом признаться ? победил ?Цензор.нет?. Тот самый ?Цензор?, который ещё в 2005-ом я предлагал выкупить у Бутусова за 100 тыс. $. За сто он не согласился. Но предложи я ему тогда хотя бы сто пятьдесят, и сделка была бы. За двести ? точно. Он перестал бы гнать ?джинсу?, налаживал бы продажу рекламы, и постепенно ?Цензор? превратился бы пусть в небольшое, но цивилизованное СМИ. Но сделка не состоялась, и Юра Бутусов выбрал политику, поставив на Турчинова, с его маниакальными взглядами на Россию и всё русское. И в результате сегодняшний украинский интернет ? это сплошное поле мелких информационных сайтов, ежедневно плодящих бесконечный поток лжи и русофобии ? огромный бесконечный Цензор. Когда-то, уже давно? еще до войны? я вступал в ночные форумные битвы на Цензоре за единство России и Украины, как одинокий воин-Архангел в последней битве за свою Родину. Битва закончилась, стороны разошлись. За нами остался Крым и Донбасс. За оранжевым Цензором ? всё остальное. *** ?Прощевайте, хохлы, пожили вместе - хватит, Плюнуть, что ли, в Днипро, может, он вспять покатит, брезгуя гордо нами, как скорый, битком набитый кожаными углами и вековой обидой. Не поминайте лихом. Вашего хлеба, неба, нам, подавись мы жмыхом и колобом, не треба. Нечего портить кровь, рвать на груди одежду. Кончилась, знать, любовь, коль и была промежду. Что ковыряться зря в рваных корнях глаголом? Вас родила земля, грунт, чернозем с подзолом. Полно качать права, шить нам одно, другое. Это земля не дает вам, кавунам, покоя. Ой да Левада-степь, краля, баштан, вареник! Больше, поди, теряли - больше людей, чем денег. Как-нибудь перебьемся. А что до слезы из глаза ? нет на нее указа, ждать до другого раза. С Богом, орлы, казаки, гетманы, вертухаи! Только когда придет и вам помирать, бугаи, будете вы хрипеть, царапая край матраса, строчки из Александра, а не брехню Тараса?